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山东淄博埠村煤矿的成本观流量

发布时间:2019-11-20 18:49:30 阅读: 来源:法兰厂家

山东淄博埠村煤矿的"成本观"

俗话说:“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷”,个人小家庭是这样,作为“大家庭”的企业更是如此,今年以来,淄矿集团埠村煤矿转变算帐观念,巧算成本帐,使成本得到了有效地控制,上半年原煤制造成本比考核指标下降了9.92元/吨。

观念一:“先算好帐后花钱”。埠村煤矿下属二级单位多,摊子大,如何才能把成本管理始终纳入有效的控制之中?这个矿经过多年的摸索和借鉴其他兄弟单位的经验,严格按预算经营,规定各二级单位每月28日前对次月生产经营各个环节实施预算编制,矿财务、审计部门进行全面审核后,编制全矿预算。在实施中,他们重点抓了三个环节,一是预算编制突出现金净流量、利润、销售收入、成本费用4个重点。二是对预算执行情况进行全过程的详细跟踪。三是严格奖罚,对成本超支的由单位工资总额弥补,使成本管理得到了有效控制。

观念二:“花钱比挣钱还难”。花钱必须要有目的性,要花到“刀刃”上,不能随便花钱,盲目花钱,要把花钱当作一件难事来处理。该矿要求工作人员在经营中向外支出资金时先要问个为什么。为此,他们对所有大型设备购进一律公开招标,去年共组织大型招标会10余次,节省采购资金300余万元。

观念三:“省下的就是赚的”。他们分原煤、非煤、后勤和机关四条线深入开展了创建节约型企业活动,使材料、办公用品等使用都做到有量可计,点滴节约。该矿有条明文规定,所需材料能和工具自己能加工的决不外购,能回收复用的必须回收复用。为鼓励节约,该矿制订了一系列优惠政策,对矿属各单位回收的材料,由供应科估价后,冲减各单位成本,各单位都建立了废旧物资回收台帐,不间断地开展收旧利废和修旧利废活动,对各单位招标费、办公费、电话费、出差费等实行限额管理,节奖超罚,每年因此而节约的资金都在百万元以上。

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