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时最中国恩菲五个开创疫情时期新发展局面

发布时间:2021-10-17 12:32:26 阅读: 来源:法兰厂家

中国恩菲“五个+”开创疫情时期新发展局面

【铝道】23次专题会,13次专项检查,20个复工复产方案,一个多月来,按照集团要求,中国恩菲党委领导班子靠前指挥、及时部署,防控疫情吉祥等知名车企据介绍的供应商、复工复产 两手抓 ,细化施策对象,加强分类施策,着力开创 一市场一策、一国一策、一项目一策, 五个+ 的 疫情时期新发展局面 。

创新模式+布局,苦炼内功待发力。发挥工程技术、信息化优势,创新开创 线上+线下 的营销模式和 国内+海外 的市场模式。在持续推动 数字化、平台化、智慧化、国际化 转型的基础上,加强 后疫情时期 的战略思考,提早布局即将发力的基建、环保、数字化改造市场,制定时间表和任务清单。加强非常时期的 非常创新 ,百名博士团开展 云课堂 ,参与人数过千。

一项目一策+复工,精准施策保复产。目前,公司本部复工率99.1%,复工后累计完成新图4049张甲1、竣工图250张甲1、高阶段文字量1066.71万字;图纸量同比增长20%。非政府原因停工的总承包项目全部实现复工,子企业(含项目公司)复产率90%。已复工项目全部落实 两案一告知 工作。重点工程中,西藏玉龙铜矿项目春节至今坚持施工,现有各类管理、施工人员合计140人;固安、赣州二期2个自投自建项目已正式复工;浙江龙游索道项目复工申请得到批复后,公司采用长途包车的形式将工人从山东泰安接至项目现场。暂不具备复工条件的在鄂项目加强线上业务学习培训,从技术、工艺、人力诸方面优化提升,确保一旦条件立即复工。

一国一策+对接,蛰伏蓄势减影响。随着全球疫情形势变化,公司实时更新 疫情地图 ,第 一时间评估项目影响、调整推进策略。为加强与业主的沟通交流,公司国际项目分成13个营销小组,点对点通过各种远程办公推进商务接洽,沟通 零时差 、服务 零距离 。受疫情影响,印尼、乌兹别克斯坦、刚果等国的实地对接被迫放缓,但恩菲团队的服务沟通和技术支持力度却加倍,也为合同落地奠定了坚实基础:近期达成的印尼某镍铁项目设备供货协议,将为中国恩菲核心专长的RKEF(回转窑+电炉)技术应用再添业绩。

稳定运营+防控,产业板块保民生。公司在运营的垃圾焚烧发电厂,污水处理、城市供水企业,在疫情期间克服巨大困难坚持运营,保障民生,赢得了当地政府的肯定。身处疫区的襄阳垃圾焚烧发电厂和孝感污水处理厂,在做好 外防输入、内防扩散 的同时,千方百计实现 零停产 ,疫情期间处理生活垃圾4.54万吨、污水616万吨,为保民生、稳民心贡献力量。

保障到位+落实,筑牢安全线保复工。公司成立疫情防控领导小组及7个工作组,各部门负责人与公司签订 科学防控、有序复工 书,层层压实管理;形成 33211 疫情防控工作机制,无盲区、不间断,坚决筑牢阻击疫情的严密防线;配餐制、人员审批制、社区 双楼长 制度,全覆盖、无死角,层层推进保障防控工作;公司工会为无法返京员工发去慰问,传递着组 织的关爱和温暖;多媒体、多形式、全覆盖,115篇原创稿件掀起疫情防控宣传的 强风暴 。(恩菲)

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