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三一重工依靠品质红利开辟新的利润增长点
三一重工依靠品质红利开辟新的利润增长点
中国工程机械信息
导读: 8月31日,工程机械行业龙头企业三一重工发布中报,从前6个月的经营表现看,三一重工不仅守住了混凝土机械全球龙头地位,而且还开辟出挖掘机和起重机这一新的利润增长点,主营业务收入实现了多元化。 中 ...
8月31日,工程机械行业龙头企业三一重工发布中报,从前6个月的经营表现看,三一重工不仅守住了混凝土机械全球龙头地位,而且还开辟出挖掘机和起重机这一新的利润增长点,主营业务收入实现了多元化。
中报显示1、根据弹簧的技术要求,三一挖掘机械已连续27个月称雄销量冠军,市场占有率达到15%,过去的半年,实现收入52.84亿元,高居国内市场榜首;起重机械的表现同样不俗,中大吨位汽车起重机市场占有率更是达到了35%。
在此基础上,挖掘机械与起重机械在整个三一重工的销售额中的表示邵尔硬度越低比重稳步上升,挖掘机械上升约3个百分点,占比24.51%;起重机械上升约2.6个百分点,占比12.82%,挖机和起重机正在加速成为公司新的利润增长点并自30日起继续停牌。
相关专家指出,三一重工新的利润增长点之所以能快速形成,主要得益于过去几年,三一吸收丰田生产方式精髓,建立SPS企业标准,大步推进制造变革,提升产品品质的结果。
在宁乡起重机产业园,数字化工厂第一次成熟应用,各种新工艺、新设备、新技术在这里孵化推广;在昆山小挖产业园,三一最早实现部件工作中心岛布局;在临港中挖产业园,挖机装配线实现10分钟下线一台车……
目前,三一根据“有、熟、用、优”的原则建立了标准化作业体系,确保产品制造的每LTL位于宾夕法尼亚州Morrisville一道工序均严格按作业标准进行加工,生产规划和实施的所有环节坚持精益制造原则,最大限度消除浪费。
2013年上半年,公司继续坚持以“流程化、准时化、自动化”为三大支柱,加强制造总监和工作中心主任两个层级的研讨和培训,开展对各事业部制造变革规划的评审,推动精益制造变革,优化产能结构,并通过制造变革推动“SPS”模式的落地,实现制造变革“高品质、低成本”的目标。
三一始终坚持宗教般的质量文化,并将质量视为是唯一不可妥协的事情。今年月,中国质量协会对超过1000位客户做了详细调研,就混凝土机械、路面机械、起重机械等八大类主导产品进行了用户满意度测评,出具的调研结果显示,三一重工8项客户满意度测评均拔得头筹。
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